La durabilité, un sujet pour tous les chefs d’entreprise ?

Des questions fondamentales

La méthodologie imposée par la CSRD vous amène, en tant que chef d’entreprise, à répondre à des questions fondamentales très claires. Qui sont vos parties prenantes ? Quelles relations entretenez-vous (et souhaitez-vous) ? Sur quels aspects de durabilité votre entreprise pourrait-elle avoir un impact dans la société au sens large ? Ces questions vous incitent à porter un regard critique sur vos choix stratégiques actuels.

En interagissant avec les salariés, les clients, les fournisseurs et, pour les plus courageux d’entre nous, peut-être même avec les concurrents, vous avez l’occasion de réfléchir ensemble au rôle que vous jouez en tant qu’entreprise dans le cadre plus large de notre société. En outre, et peut-être surtout, vous êtes amené à réfléchir à la direction que vous devez prendre à l’avenir en tant qu’entreprise ou secteur.

• En tant qu’entreprise, continuerez-vous à travailler avec n’importe quel client ou devra-t-il également se soumettre à certaines exigences ?

• Comment souhaitez-vous vous profiler sur le marché vis-à-vis des différents acteurs et comment pensez-vous évoluer ?

Des bons choix stratégiques

Si l’analyse montre que vos choix stratégiques actuels sont les bons, la situation est idéale. C’est ce qui nous est arrivé.

• Nos salariés sont notre plus grand atout et nous nous engageons pleinement à leur égard, dans des domaines tels que la formation, l’encadrement, la diversité et le bien-être.

• Une attention accrue est consacrée à la cybersécurité et des codes de conduite clairs garantissent un environnement de travail sûr et responsable.

• Nous investissons dans un avenir durable en rendant notre flotte de véhicules et nos bâtiments plus écologiques.

Pour une société de services comme la nôtre, ces choix sont évidents. Cependant, nous constatons que de nombreux chefs d’entreprise craignent d’être confrontés à des exigences et à des obligations qui ne correspondent pas du tout à ce qu’ils ciblent (ou veulent cibler). Cette crainte n’est pas fondée. Au contraire, une analyse sérieuse des parties prenantes et de la durabilité confirme la pertinence de votre stratégie et souligne les raisons pour lesquelles vous devez continuer à vous engager sur ces chevaux de bataille.

Des objectifs clairs

Mais c’est là que le bât blesse. Bien sûr, nous nous engageons sur les bons chevaux de bataille, mais combien de fois les rendonsnous concrets, mesurables et quantifiables ? Osons-nous fixer des KPI concrets à court et à long terme ? Jusqu’à quel point osons-nous être ambitieux ?

En effet, après la phase d’analyse vient le moment de tout traduire en objectifs clairs et en plans d’action. Bien que cette phase représente le plus grand défi, elle apporte également une grande valeur ajoutée. Dans la concrétisation, l’entreprise est mise au défi de joindre le geste à la parole et de faire ce qu’elle prône.

En résumé, nous sommes confrontés à la question de la durabilité, bon gré mal gré. Il appartient à chacun d’entre nous soit de la saisir comme une opportunité et d’être prêt à affronter l’avenir soit de la considérer comme un défi de trop.